Alyios Partners · Conseil et accompagnement
Alyios Partners aide les dirigeants à examiner la trésorerie, les dettes, les délais de paiement et l’activité commerciale, puis à suivre un plan de redressement. Le périmètre tient compte du pays, du secteur, des données disponibles et des professionnels locaux habilités.
Une entreprise en difficulté doit suivre en même temps sa trésorerie, ses encaissements, ses dettes, ses fournisseurs et ses démarches. Les délais, les obligations et les moyens de financement varient selon le pays. Il faut partir des relevés, contrats et informations confirmés par l’entreprise et ses conseillers locaux.
Chaque output est défini au cadrage. Le contenu final dépend des données, des outils, du pays et des interlocuteurs disponibles.
Chaque indicateur est calculé avec une source de données vérifiable. Le point de départ est établi au diagnostic; une cible réaliste est ensuite convenue selon le secteur et le contexte local. Aucun résultat n’est garanti.
Le périmètre est défini après le premier diagnostic.
Rassembler les données disponibles sur les banques, les dettes, les fournisseurs, les créances et les engagements du dirigeant.
Lister les démarches fiscales, sociales, juridiques et bancaires à suivre avec les professionnels compétents.
Préparer une prévision de trésorerie, un budget de fonctionnement et un suivi des encaissements et paiements.
Classer les fournisseurs et les litiges par urgence, préparer les échanges et remettre en place un suivi régulier.
Examiner les clients, les offres, les projets possibles et les actions simples pour reprendre une activité régulière.
Clarifier les rôles et étudier le besoin d’un appui opérationnel pour les tâches financières et administratives.
Comparer les options de développement et les liens possibles entre les activités, avec l’appui de conseillers juridiques et comptables.
Les étapes et leur durée sont ajustées après l’analyse des informations et des contraintes.
Jours 1 à 10
Rassembler les données, établir la situation de trésorerie, repérer les échéances urgentes et organiser le pilotage.
Jours 11 à 30
Comparer les options, préparer le plan de trésorerie et définir les priorités avec la direction et ses conseillers.
Jours 31 à 90
Suivre les paiements, les fournisseurs, les dossiers administratifs, les actions commerciales et les décisions prises.
Mois 4 à 6
Évaluer les progrès, ajuster l’organisation et préparer une reprise d’activité qui correspond aux moyens réels.
Cadre d’intervention : Les sujets juridiques, fiscaux, sociaux et réglementaires sont traités avec des professionnels habilités. Alyios coordonne le plan de travail et le suivi. Le redressement dépend de la situation de l’entreprise et des décisions de ses parties prenantes. Aucun résultat n’est garanti.
Non. Le plan aide la direction à décider et à agir. La poursuite de l’activité dépend de la situation et des décisions des parties concernées.
Non. Alyios organise le plan de travail et le pilotage. Les avis et actes comptables, fiscaux ou juridiques restent confiés aux professionnels habilités.
Présentez-nous votre situation. Nous pourrons échanger sur les prochaines étapes possibles.
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